采访昆明双星名人商贸有限公司总经理方步万是从谈双星集团总裁汪海的战略思维开端的。

  这是2009年年头一个阳光灿烂的正午，坐在方步万的办公室，喝着云南特有的香气四溢的普洱茶，偶然望望窗外温暖的阳光，咱们热烈地谈论着汪海的战略和昆明双星名人的开展形状趋势，方步万是主讲人。

  在这辞旧迎新的春节前，方步万最想的是完结双星集团总裁汪海提出的“把渠道建成商场上的工厂”的方针，创出具有双星特征的商场运营新模式、商场管理新模式。方步万说，现在要集中精力去做好双星名人当时最需要做的事，只要安身当时才干放眼未来。

  昆明双星名人公司是上一年双星集团鞋业分销体制变革后树立，从上一年4月6日试营业至12月20日，共完结出售5956万元，超过了原定的4000万元方针。

  由于分销体制变革，双星名人连锁专卖店上一年减少了几十家，结果是专卖店减少了，出售却大幅度增加了。方步万和记者说，双星鞋业决断撤销中心代理商，树立起“零距离”服务连锁专卖店的商务渠道后，双星给专卖店的赢利空间大了，给顾客的实惠也增加了。这种双星名人公司、专卖店和消费的人的杰出“互动”局势，已经在昆明和云南省的首要城市闪现。

  “曩昔专卖店与双星产品代理公司是朴实的生意联系。”在昆明马街开了一间300多平米双星名人专卖店的苏平说，他抛弃曾经的生意开双星名人专卖店，除了看好双星名人的商场名牌效应，更看好了昆明双星名人公司奉行汪海总裁倡议的运营理念。

  方步万表明，变革后树立的双星名人商贸渠道，与专卖店成为了利益共同体，加强了对专卖店的服务，一起来完结为顾客200%的服务，让利服务顾客，坚持高品质的产品上加优质服务。

  “是双星掌舵人的思维决议了双星的杰出开展。”方步万说，曩昔，汪海总裁在我们都甘愿做国际工厂的思潮中，坚持将民族名牌进行到底，2005年，双星专业运动鞋、旅游鞋、皮鞋都荣膺“中国名牌”。上一年，双星集团在鞋业出产环节完结整合之后，着手对鞋业分销系统进行从头的理顺，意图是汪海总裁说的一个：持续与人为善，让六万名双星人都吃好饭，让更多中国人穿上优质的民族名牌，进一步把双星这个名牌做大做强，做成百年品牌和百年老店。

  实践证明，对双星鞋业分销系统的变革受到了广阔双星人和更多顾客的欢迎和支撑。仅昆明渠道上一年几个月就新建双星名人专卖店60多家，其间不少是100-300平米的形象大店，投资人看好改制后的双星名人。

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