颜清培，晋江柏阳鞋材的老板，泉州永春商会秘书长。论企业规划，柏阳鞋材能够说是晋江、泉州数以万计的小微企业中极端寻常的一家。但是，一次偶尔的时机，我们都在为经济环境欠好而长吁短叹时，颜清培却说：“危机是功德，危机让小微企业有了话语权。”

　　竞赛压力日积月累，商场危险无处不在，不少中小企业主在满意生计之后，许多都挑选了关掉工厂、逃离实业，转向厂房租借、置业增值等，抛弃在一线打拼。都说，抱负很饱满，实际很骨感，听一听一般工厂老板的所思所想，了解了解小微企业的家长里短，笔者也想近距离地感受一下这饱满与骨感之间的距离，所以笔者和颜清培聊了一下午。

　　和寻常的工厂相同，颜清培的生长阅历也相同很一般。可假如说，一般、平但凡更多人的宿命的话，那一般人的生长就更简单为人们所学习。

　　1999年，初出茅庐的颜清培从永春来到晋江打工，在一家鞋材企业当了名司机。每天帮着工厂送鞋材、运质料。短短一年多时刻，老板让颜清培帮助收收账，处理一点司机作业以外的杂事。

　　许多人在年青的时分，时常会诉苦优异的自己没有发挥的时机，其实，时机就在平常不甚起眼的一点一滴中。颜清培便是在寻常的作业中找到归于自己的时机的。都是司机，或许更多的人只管车泊车跑，而他觉得，闲着也是闲着，他人搬货的时分，他搭把手，仓管员懒得送单据的时分，他跑两步，这一来二去，不只人头熟了，流程了解了，人们对他的形象也深刻了。就这样，他从专职的司机变成了专职业务员兼司机了。整整10年，颜清培从司机变成了年薪近20万的专职业务员。人勤快，又聪明好学，虽然是司机身世，但颜清培很快就把鞋材出产的门路摸得一览无余。10年的滋润，也让他练就了一双金睛火眼，不甘平凡的颜清培决议初露锋芒——在鞋材商场租了个店面，做起了鞋材交易。他又花了整整5年时刻，更深透地了解鞋材商场。5年之后，2013年，他正式抛弃打工者的身份，开端测验自己办鞋底厂。

　　颜清培说，他仅仅长于整合资源，把这些其貌不扬的一线精英们全都招笼在一起。只需利益分配机制合理，利益同享，我们就能齐心协力。就现在的行情看，一个鞋底厂每年能出产六七百万双鞋底就算是大厂了。颜清培的厂中等规划，但人员非常精干，全厂管理层的人员只要三五个，人尽其用、一人多用，不只省掉了冗杂的中间环节，也节省了很多的费用。将之反哺于一线工人和厂长，我们大快人心。所以颜清培很

　　满意一点，他的工人都是跟从他多年的老工人，不少仍是子承父业，非常专心。管理人员看到作业有奔头，也非常卖力。

　　他告知笔者，相同去鞋材商场买质料，有的人拿着100万元，不一定能够买到100万元的货，有的人或许一分钱没有，却能够买到自己想要的质料，这之间差的便是人品诺言。开模具是鞋底厂最大的一项本钱，因为相对专业，鞋底厂大多找专业的模具厂开模。模具厂其实也在挑客户，他假如觉得你这个老板不靠谱，他就把单价开得很高，你接受不了，生意天然也就做不成了。这种隐形的本钱更可怕。

　　经济环境不景气，生意欠好做，因为资金链严重，不少大厂也失去了往日一呼百诺的神威，“一季度结一次账”“半年结一次账”的职业规矩被悄然改写了，更为慎重的实体工厂老板反而具有了更多的话语权，不再会为了贪大单而忽视货款收回的权益保证了。颜清培告知笔者，在他的圈子中，诚信的人仍是占多数的，达到了60%~70%，这让我们以为生意可做，工厂可办!

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